层次分析法中判断矩阵的构造一定要通过专家意见

这你得用EXCEL算先求每行元素的积,然后开6次根,进行归一化处理后得到向量w的值w={0.3206,0.1338,0.1338,0.0599,0.0313,0.3206}根据公式计算λmax,你这个

判断矩阵是自己采用1-9标度法自己确定的,我刚完成一份系统工程的作业：用身边的案例完成层次分析法分析,我是用一个下午手工计算出来的,没有用软件计算,建议你借一本系统工程的书来看,我有一个课件是AHP分

因为只有判断了一致性,且是可接受的,那么求出的权重值才是可用的,即你可用继续进行模糊评价.也是为了避免犯a好于b,b好于c,c好于a,或是c与a一样好的逻辑错误.

指标太多了,设5个就可以.标度aij定义1i因素与j因素相同重要3i因素比j因素略重要5i因素比j因素较重要7i因素比j因素非常重要9i因素比j因素绝对重要2,4,6,8为以上两判断之间的中间状态对应

有个软件yaAHP,有专家管理功能,添加专家,修改专家权重,并实现对判断矩阵的自动构造.

可以说是你自己确定的.当然也可以由专家来定.就是依据各个因素的重要程度给予评定,所有的因素两两相比较并给予1-9的评定,数值越大前者就比后者越重要.再问：我在写论文，用到这个。自己确定没问题么？会不会

没有这种软件,但是我写了一个程序经检验,效果不错,主要正对三层de如果是四层的话,自己归类PS：四类的应该能解,但是我没试过一下是我的程序functionw=l_ahp(num,g)%w:最后权重nu

标度含义1表示两个元素相比,具有同样的重要性3表示两个元素相比,前者比后者稍重要5表示两个元素相比,前者比后者明显重要7表示两个元素相比,前者比后者极其重要9表示两个元素相比,前者比后者强烈重要2,4

可以考虑将各个因素的均值做两两比较,然后再构造判断矩阵,至于是否合理,验算一致性的时候应该可以反映出来.另外,一般构造判断矩阵时都采用的是所谓的“专家打分”的形式,直接采用这种量化方法来构造矩阵的合理

你的第一行有9个判断值,也就是说你有9个因素,那你至少需要做（9-1）*（9-1）/2=32个判断.如果你担心出现不一致的情况,就来找我,我不仅告诉你的一致性,还可以告诉你怎样能达到一致,就是说修改哪

多个专家打分,你要做下加权平均就好,比如老板多给点,其他人根据业务能力,适当平均下.或者大家讨论好每个人的权重.我这里做过好多实例的分析,是对实际项目的分析,你可以到我这个空间里面看看,可以随时来问我

可以结合历史经验和一些以往的数据作为评价的权重,说到底,层次分析法本身就是一个定性的判断,只不过要把定性的东西定量化,主观因素是避免不了的.

有几个是专家弄的,都是论文作者自己弄的

这是求和法计算的只需把权重1的公式括号里的每一项的分子（5个分子）改为矩阵里的第二行的5个数字就行啦同理权重345就改为第三四五行]

第一层是主谓,第二层是动宾第三层是偏正.

你算的对.再问：但是矩阵里的是1.75啊？哪里出问题了啊？没学过层次分析法，只是论文里要用到这个，谢谢了啊。

高手来了!基于本系统设计需求,只涉及三层的层次结构,下述不再具体说明.设目标层为A,准则层(一级指标)为B_1,B_2,…,B_n,n表示准则层指标个数,指标层为C_1,1,…C_(1,k1),C_2

有求和法及求根法等等求和法：r1=1/3*{1/(1+1+0.2)+1/(1+1+0.3333)+5/(5+3+1)}r2=1/3*{1/(1+1+0.2)+1/(1+1+0.3333)+3/(5+3

不是负值问题,而是你没有算完.例如A=[11/4531/42;4151/421/5;1/51/511/531/5;1/345131;41/21/3311/5;1/255151];中用MATLAB运算[

层次分析法的权重结果比较主观,如果有20多个指标的话,建议运用熵权法,具体算法可以参看我的文档