对公司质量管理建议

公司组织旅游,人数一定是个重要元素,既要考虑到各位员工的身体情况,又要考虑到大家是否感兴趣,在这有几条建议给您：要是一日游的话建议您就去离的不太远的山上爬爬山,要是老年人居多的话就爬坡度缓一些的山,这

审核内容：（管理层的审核内容,并不是单一的审核管代）4.1是否识别了质量体系的过程,并对过程进行了管理5.1请您谈谈企业申请质量体系认证,实施ISO9001的意义5.1质量体系开始运行以来如何实施持续

你的建议怎么写?首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因?领导为什么不配合?既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能?所以你要想好了再建议.建议的本身是要有依据的,要有可行性的要件,合情合理,有理有据

可以做成一个体系,把实验室体系的内容加到公司体系内

departmentofqualitymanagement

不知道你们具体是什么实验室,我就拿我们计量实验室和理化实验室说说,在监视和测量方面：计量与理化实验的能力,决定着我们产品质量保证的能力,数据分析与它也是离不开的；在持续改进方面：纠正预防等与实验室是分

Thankyou,foryourreply!Whatyourcompanyputforwardtocontractrequirementsmycompanycan'taccept,becauseiti

管理起是都是相通的.精益生产lean与6Sigma所依据的原则没有多少差别,只不过是方法和侧重上的差异而已.精益生产侧重成本控制——关注每个环节；6Sigma则侧重的是持续改进,适合于任何环节!6Si

这个本就是看你对公司的看法.个人IDEA.没有意见看法,就夸夸公司好了.例如公司体制,休假制度,公司福利制度.绩效考核制度,考勤管理制度,公司企业文化方面去考虑,去写!

如果公司通过的是德国莱茵ISO/TS16949:2002的质量管理体系认证,翻译成：“ThroughtheGermanRhinelandISO/TS16949QualityManagementSyst

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公司采取纠正或纠正措施的时机是在监视和测量后根据验证的结果的满足程度来确定的,即在监测发现不符合要求（即不合格或不符合）时,根据不符合要求的影响程度决定的.　　首先,要区分纠正与纠正措施的概念.纠正是

时间如箭一样地飞逝着.回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过.我自己在工作中也是受益匪浅,现将上半年工作情况作出如下总结：首先,就我个人而言.我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的

根据公司党委文件要求,为切实开好2009年局和公司俩级民主生活会,提高民主生活会质量.项目党支部于2009年4月21日组织召开了小型座谈会,广泛征求了意见.与会人员本着实事求是、认真负责的态度,就领导

这两个数据,特别是第一个数据,平均寿命8.8年,让我有点意外.我记得中国企业的平均寿命应该在3年以内,如果这也是事实的话,是不是可以这样认为家族式企业更长寿?于是我又在网上一阵搜索,又读了数篇相关的文

随便选一个用吧.1,公司现行制度里面有很多是可以简化的.既然1＋1=2,为什么非要把他写成1＋5－2－2＝2呢?2,公司应该更多的体恤员工,毕竟为公司冲在第一位,把水泥变成钱的是我们一线销售!难道高管

团结,友爱,奋进,有良好的学习氛围.

树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场

给你个提纲,你发挥去吧：0、市场竞争很激烈1、严格保证产品质量,降低生产成本,节约生产材料.2、提高技术服务队伍的水平,包括技术水平和工作积极性.3、积极加强新产品的定位和研发.4、强化销售队伍的管理

这个看针对什么1、对公司管理制度的建议2、对公司开发战略的建议3、对项目营销方面的建议4、对销售团队或物业管理的建议建议多的是,但你得明确,你的职责所在,然后针对你的职责范围做好建议方针,同时对不足之