双因素理论认为,保健因素包括工作上的成就感.工作的发展前途以及工作的意义等.

A保健因素：人们觉得不满意的因素,同时也是能够防止人们不满的因素（公平交换关系,fairexchange）　　B激励因素：人们觉得满意的因素,即能给人带来满足的因素　　归属感（Affiliation）

双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论.该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素.助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作

你不是都知道吗?你到底想问什么?再问：帮自己作弊再答：啊？汗！！

保健因素（环境）薪金管理方式地位安全工作环境政策与行政管理人际关系激励因素（工作本身）工作本身进步成长的可能性责任成就

1,保健因素：当卫生工作达到一定的水平时,可以预防疾病,但不能治病.同理,当保健因素低于一定水平时,会引起职工的不满,当这类因素得到改善时,职工的不满就会消除.2,激励因素：这类因素具备时,可以起到明

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素,二是激励因素.只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感.\x0d保健因素保健因素是指造成员工不满

该理论认为有两类因素影响人们的行为.一种是工作环境或工作条件相关的因素,即保键因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素,即激励因素.

赫茨伯格的双因素理论中的保健因素是属于工作环境和工作条件方面的因素；而激励因素大多是属于工作本身和工作内容方面的因素.

保健因素.也就是说工作条件再好不能产生工作动力,无法产生激励绩效.再问：谢谢，那保健因素包含那些？再答：保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们

分为保健因素和激励因素.激励因素指工作内容本身,保健因素指工作环境、工资待遇等.赫茨伯格认为只有工作本身的内容才能激励员工努力工作,相反,如果工作内容并不受员工喜爱,就算工资给的再高,员工也会消极怠工

内部归因外部归因稳定能力（不可控）工作难度（不可控）不稳定努力（可控）运气（不可控）

激励因素是在精神上支持你,而保健因素是在物质上支持你,对人而言人更加需要激励因素.

激励因素是能促使人们产生工作满意感的因素,是指与工作内容紧密相关的因素,这类因素的改善会使人们产生工作满意感,缺乏则使员工产生“没有满意”.保健因素是促使人们产生不满意的因素.指与工作环境相关的因素,

转载以下资料供参考双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的,全名叫“激励、保健因素理论”.通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询,赫兹伯格发现,受访人员举出的不

转载以下资料供参考根据赫茨伯格的理论,在调动员工积极性方面,可以分别采用以下两种基本做法：　　（一）直接满足　　直接满足,又称为工作任务以内的满足.它是一个人通过工作所获得的满足,这种满足是通过工作本

得不到则不满意,得到则没有不满意

全名叫“激励、保健因素理论”.传统理论认为,满意的对立面是不满意,而据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意.因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素,这两

赫兹伯格认为,传统的满意与不满意的观点是不正确的.他提出了表示满意程度的四种状态,认为满意的对立面应当是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意.使职工感到满意的因素与使职工感到不满意的因素是大不相同

赫茨伯格在管理学界的巨大声望,是因为他提出了著名的“激励、保健因素理论”即“双因素理论”.

保健因素：是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护.激励因素：能够促使人们产生工作满意感言因素叫做激励因素主要包括：工作表现机会和工作带来的愉快,工作上的成就感,由