制度的决策

第一题,第3个答案废除丞相权分六部,此时并没有内阁,可见设立内阁并不是为了限制丞相的权力,事实上,内阁是在丞相废除后,皇帝太忙而设立的顾问机关,有一定的丞相功能,所以内阁的设立即和限制相权无关,甚至有

汉唐：认为丞相可以帮皇帝巩固统治、减少决策失误.

成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按

内阁草拟司礼监披红

①通过社情民意反映制度参与民主决策②通过专家咨询制度参与民主决策③通过重大事项社会公示制度参与民主决策④通过社会听证制度参与民主决策

AlsoJinDaiBoextremelyfiercesystemoftransparencyAbstract:veryfierceisrifeJinChucentralrule-thehighest

任何决策都是在一定的条件下进行的,都要受到一些因素的影响和制约.组织在进行决策时,都要分析组织所处的环境,把握影响决策因素的现状和将来的变化趋势,利用有利于组织发展的机会,回避不利于组织发展的威胁.　

因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概括起来主要有两大类：一类属于“硬技术”方法（计量决策

根本政治制度,人民代表大会基本政治制度,中共领导的多党合作和协商制度,民族区域自治制度和基层群众自治基本经济制度,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的再问：打错字了。是中国特色社会主义制度，根本制

管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.

信息牛逼的公司有完善的市场、客户、竞争对手信息收集与归纳体系,这给决策者提供了很全面的参考依据.每一个决策出台前必须经过推演和实验,这也是安全决策的必要步骤.

有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

明朝建立了锦衣卫部队,直属皇帝.从太祖朱元璋开始,明朝就建立了发达的特务机构,皇帝可以通过这样的特务机构监视大臣的举动.明朝废除了宰相一职,改为六部直接对皇帝负责,相当于将宰相的权利分散至六部手里.清

有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

一个团队的实力不以团队中实力最强的人为标准,想要发挥人多力量大这句话,必须要使团队中的人为同一内因努力,不能各自为政.简单点就是目标一致,行动统一.这句话应该从唯物主义辩证法的角度去考虑,不应该从逻辑

决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程.准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；

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决策,分群策群力,你做总结,还有独裁,以你的意志为中心.多数基础决策有自己完成,多元化,事态变化很快,需要群策.解决问题不是最主要的,最主要的还是要让企业和团队良性发展,减少惰性思维,充分让队员发挥自

决策是决定采取某种行动,这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态.此处当事人称为该行动的受益人.决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.