公司战略与风险管理

1.项目的可行性BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行,包括项目收费能否被用户或政府接受等.在项目初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定项目的可行性.可行性研

工业风险管理的好处有哪些?通过更好地集中于高风险船只,能实现更快的通关（或通行）；充分利用占绝大多数的低风险交易；减少耽搁,节省开支.海关风险管理的好处有哪些?准确选择高风险交易；有效分配高风险地区的

公司风险监管指标管理试行办法,为了加强对期货公司的监督管理,促进期货公司加强内部控制,防范风险,根据《期货交易管理条例》,制定本办法,自2007年4月18日起施行.　　期货公司风险监管指标管理试行办法

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程.通过风险识别、风险估测、风险评价,并在些基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成

两周原油价格的大幅回调调动起了人们对于能源价格理性回归的讨论,基于原材料的变动将极大的影响化工行业整个产业链,伴随着整个行业面临原油和煤炭等资源价格的逐步合理化,使得行业本身可能会逐步走出低谷,而目前

损失矩阵叫risklevelmatrix,西方的风险管理学（riskmanagement）里,对风险的管理分为如下几部,1.communicateandconsult.2.Establishtheco

你想问什么问题

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经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用

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通俗的说,战略管理就是企业确定其长远目标后,根据其所处环境,为保证长远战略目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程.

《京都公约》对海关风险的定义：海关风险是潜在的不遵守海关法律的行为.《京都公约》对海关风险管理的定义：海关风险管理系指为海关管理部门分析、处置风险提供必要信息的管理方法及其在实践中的系统应用.每个国家

看你要买那种的现在港股可以做空赚钱!A股还是没出来!不过建议不懂不要做i金融衍生品!

风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节.1、风险识别风险识别是风险管理的第一步,它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性

所有模型都是对真实世界的数学描述,高级量化方法往往成为先进风险管理的标志.然而,量化技术的高级化通常伴随着方法的复杂化,进而形成新的风险.“蝴蝶效应”的存在使微小的误差通过系统传递产生严重的后果,所以

ProjectriskidentificationandmeasurementmethodAbstract:projectriskidentificationisanimportantlinkinpr

1.战略管理（第6版欧洲排名第一的战略教材）2.战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）3.郎咸平讲战略（全九册）4.战略地图：化无形资产为有形成果5.企业战略管理

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划（Plan）,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式（Pattern）.如果从产业层次来看,战略表现为一种定位（Position）,而从企业层

纯粹手工翻译:Inmodernfinance,theefficiencyofresourceallocationisimprovedthroughthedistributonofrisk.Manydi

道：指的是大自然的生存法则,为天道、地道、人道.古代有种阵法叫天地三才阵,讲的或许就是三才：天、地、人的轮回之道.所以,无论是国家、企业、还是个人,都不能违背道的原则.孙子将它放在第一位也就是这个意思