什么是战略管理能力

一个社会的制度是一个系统,其中的元素是各项制度.这些制度不是孤立存在的,相互之间往往(但并不一定)具有这样或那样的关系,可以统称为关联性,包括各项制度之间的相关性和层次性.翻译：指的是非正式的嵌入程度

读音：zhànlüè,ㄓㄢˋㄌㄩㄝˋ战略（strategy）一词最早是军事方面的概念.战略的特征是发现智谋的纲领.在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行

首先要解释一下战略环境,战略环境是从国家生存发展的战略角度去研究它的形成、内容、特点以及与国家生存和发展的关系.而战略环境主要是指国家或政治集团在一定时期内所面临的影响其安全及筹划、指导战争全局的客观

多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括：产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元

成本管理costmanagement战略定位tacticorientation企业核心竞争力corecompetitivenessofanenterprise/enterprises

什么是管理　　什么是一般工作?什么是管理工作?　　领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作.如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者

你想问什么问题

经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用

战略博弈学是战略管理和博弈论的交互,指在博弈论研究各要素（局中人（players）策略（strategies）信息（information）得益（payoff）均衡（equilibrium）行动（ac

什么是管理　　管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.　　管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.　　管理的真谛是聚合企业的各类资源,

就是世界各国力量对比关系消长形成的大趋势和大局面.他是各国制定国际政策和外交政策的起点和基石.

通俗的说,战略管理就是企业确定其长远目标后,根据其所处环境,为保证长远战略目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程.

战略管理特征的六大原则　　(一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向.战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性.　　(二)全程管理原则战略是一个过程,包括战

1.战略管理（第6版欧洲排名第一的战略教材）2.战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）3.郎咸平讲战略（全九册）4.战略地图：化无形资产为有形成果5.企业战略管理

战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划（Plan）,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式（Pattern）.如果从产业层次来看,战略表现为一种定位（Position）,而从企业层

道：指的是大自然的生存法则,为天道、地道、人道.古代有种阵法叫天地三才阵,讲的或许就是三才：天、地、人的轮回之道.所以,无论是国家、企业、还是个人,都不能违背道的原则.孙子将它放在第一位也就是这个意思

战略：广义上的战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导,如国家战略、国防战略、经济发展战略等.军事战略主要指筹划和指导战争全局的方略.军事战略按作战类型和性质,分为进攻战略和防御战略.在军事战略

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法.其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势）,W代表weakne

1.差异化战略的实施条件　　实施差异化战略,企业需具备下列条件：　　（1）具有很强的研究与开发能力,研究人员要有创造性的眼光.　　（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望.　　（3）企业在这一行业有